优势可以从几个方面获得：一是技术优势，中小企业走专业化道路。在某项技术中获得领先地位。二是效率优势，提高设备使用效率，防止重复建设。第三，是管理的优势，它为相对简单的生产经营系统建立了高效的管理体系。因此，中小企业集中有限的资源，专注于自身

拥有、人，、商品和资源是非常有限的。在激烈的市场竞争中，规模取胜是不可能的，尤其是直接面对同样产品的大企业。小型制造企业的优势在于专业性、深刻性和精确性。就像上海奥达克有限公司一样，他们选择高端紧固件作为自己的产品，定居下来，走专业化发展之路。

曾几何时，有多少中小企业有过轻微的发展。他们选择了多元化经营的道路，结果许多企业倒闭了，有些企业从未恢复甚至倒闭。一大批企业在被市场的大浪冲走后，吸取了教训，及时停下脚步，回到了原来的工作岗位和职业发展道路上。这些教训非常深刻。

中小企业无法在主要产品及其上下游进行反击。原因很简单。与大企业竞争，不可能在主产品领域和上下游领域充分获得技术优势，不可能在所有这些领域建立全面完善的、管理体系，不可能建立庞大的销售网络和销售服务网络，因为中小企业的资源非常有限。中小企业只有在生产一种产品时才能做到，也必须做到，这样才能比同行业的大企业在技术上更好地学习、，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更好的产品。这就是中小企业和大企业之间竞争的优势。日本的小型制造企业非常成功。学习的典范。几十年来，日本许多小企业只生产一种产品，专门从事一种技术，磨练一门手艺。长期专注于一个领域使这些企业成为各自领域的佼佼者。这种对工艺技术的坚持不懈的研究被称为一种员工精神，这是日本制造业的显著特征。